冒頭に広川勝士社長は「印刷産業は５兆円を超える日本の基幹産業の一つである。RMGTは印刷産業をさらに発展するために製造から価値創造へという環境変化に対応し未来を支える」と述べた上で、「マクロ動向」、「経営課題」、「解決の方向性」、「地域と共に成長する地方創生への貢献」、「解決の方向性」、「事例紹介」、「RMGTの提案」とする基調報告を行った。

マクロ動向では製品出荷額の減少、構造的な市場変化が進む中でも付加価値額は４年連続で増加。従業者数の減少、設備投資額は前年比40.7%減となった。経営課題では深刻な人材不足と高齢化、「顧客ニーズの変化、解決の方向性」では脱印刷と拡印刷への取り組みが進んでいる。「解決の法則」ではDX戦略により、①事業モデルの付加②コストから価値創造③デジタルによる経営絵変革④GX、DX推進のための補助金活用を提言。「地域と共に成長する地方創生の貢献」では、①地域活性、地域ブランディング②地域コミュニケーションハブとしての役割③政府の書店活性化プラン④RFID(無線通信)を付与しやすいような印刷・製本工程の提案⑤多品種・小ロット生産体制の強化⑥特色ある出版物の制作支援の推進を強調した。

事例では「株式会社高速オフセットの挑戦」を紹介した。コロナ渦以降の商業印刷の売り上げ減からパッケージ印刷への参入を目標設定として、菊全９色両面兼用黄黄機導入によりワンパス多色両面印刷、ニスコーター搭載によるパッケージの表面加工によりパッケージ印刷市場を開拓に成功した。

最後にRMGTは、①製造から価値創造、②未来を支える三つの技術革新③機械を止めないための伴走支援、自動化とスキルレス化、スマートファクトリー、環境対応技術への取り組みを行い、「菊全判の９シリーズやB1判の10シリーズといった高性能機に加えて『買いやすい機械』『導入しやすい価格帯』の製品開発に全力で取り組み、「お客様と一緒に考えるパートナー」を追求する姿勢を強調した。